在一次宴會上，唐太宗對王琺說:“你善於鑑別人才，尤其善於評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優秀?”
王琺回答說:“孜孜不倦地辦公，一心爲國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心於向皇上直言建議，認爲皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏徵。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進人朝廷搞管理擔任宰相，在這方面，我比不上李靖。向皇上報告國家公務，詳細明瞭，宣佈皇上的命令或者轉達下屬官員的彙報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。
至於批評貪官污吏，表揚清正廉潔，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一技之長。”唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認爲王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。
從王琺的評論中，我們可以看在出唐太宗的團隊裏，每個人都各有所長。但更重要的是唐太宗能把這些人依其專長運用到合適的職位，使其能夠發揮自己的所長，進而讓整個國家繁榮昌盛。
一些不合適的人，那就別指望他們能把該做。讓合適的人做會話的事，人盡其才，不僅能有效發揮人才的價值，”能有效提高員工的工作能力，這對企業和員工都是件十分有益的事。
因爲在團隊中人管理者用人的根本原則是“揚長避短，唯纔是用”，人都有其短，也都有其長，要挑一個有長無短的人，是根本不可能的。這就要求管理者做到用人之長，避人之短。
總結
管理者的任務在於知人善任，提供企業一個平衡、密合的工作組織。未來企業的發展是不可能只依靠一種固定組織的形態而達作，必須視企業經營管理的需要而有不同的團隊。所以，每一管理者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。企業組織領導應以每個員工的專長爲思考點，安排適當的位置，並依照員工的優缺點，做機動性調整，讓團隊發揮最大的效能。
