拋開電視劇胡亂篡改史實不說，此“高築牆、廣積糧、緩稱王”的九字方略亦是創業公司的戰略方針。
“高築牆”是夯實防禦、“廣積糧”是深耕擴充，而“緩稱王”則是制勝之策。
所謂“高築牆” 不是在四周修築防護式的圍城，而是建立好鞏固的根據地，進行大量基礎的建設工作。這也是創業公司初期的核心，不浮躁、不急躁，不要看着今天哪個公司又第幾輪融資了、又擴張了幾個城市了，所謂欲速則不達。胸懷天下的同時，一定要不驕不躁的進行模式深化、產品深化、運營體系深化等，不斷驗證，統一作戰標準。
“廣積糧”則是永恆不變的話題，“兵馬未動、糧草先行”，沒有糧草，何以出征打仗。而這裏的“廣積糧”，放在創業公司上，一方面是優秀團隊的擴充及在根據地範圍內的大規模操練，另一方就是很重要的現金流。源源不斷的現金流造血、輸血能力，這也是考驗很多創業企業的關鍵一環。
最後就是“緩稱王”，放在朱元璋當年身上，如稱王太早，既會受到元朝軍隊的圍攻，還會受到陳友諒等各路起義英雄的打擊，俗話叫“槍打出頭鳥。”現在很多創業企業就是此毛病不斷，一開始就是要超越蘋果、阿里巴巴、騰訊等，口號很響亮，內部激勵團隊、凝聚人心即可，切不可四處盲目膨脹，忘了本末。
而我們的毛主席在建國初期的“深挖洞、廣積糧、不稱霸”的戰略方針，亦是借鑑明朝歷史的基礎上核心提煉，可以說是一脈相承。
要成就一番偉業的創業家們，“以史爲鑑，可以知興衰”，也許這也是這九字方略的最大價值吧。
