這是一個萬衆創業的時代，而每個創業者都需要天使投資。說到天使投資人，很多人都可以津津樂道的講出精彩的成功案例，但是，這些成就和中國古代的一位歷史人物，秦朝的宰相呂不韋相比，就小巫見大巫了。
呂不韋出生在一位商人的家庭中，從小，在父親的薰陶下，他就有了經商的意識，到了他成人的時候，父親想把家族的企業交給他打理，沒想到被呂不韋拒絕了。
呂不韋問父親：“耕田之利幾倍?”
呂父說：“十倍。”
呂不韋又問：“珠玉之贏幾倍?”
回答：“百倍。”
再問：“立國之贏幾倍?”
答：“無數。”
呂不韋說：“今力田疾作，不得暖衣食;今建國立君，澤可以遺世，願往事之。”
在戰國時期，呂不韋希望幫助別人建立帝國而獲得自己的財富，放在今天，和天使投資人幫助創業者建立企業併成功上市是一個道理。
呂不韋想做天使投資人的夢想很快就實現了，他找到了了一個優質的創業者。秦國的國君公子“異人”子楚，這就等於你在一個荒島上遇到了比爾蓋茨的公子一樣。
作爲一個優秀的天使投資人，選擇一位卓越的創業者是最重要的，很簡單，一個項目會有它的生命週期，一個好的創意也可以經過很多的修改，只有創業者纔是最重要的。競爭當中，靠的是創業者的執行力、經驗。
呂不韋敏銳地看到了商機，對子楚這位背景雄厚的創業者進行投資，肯定可以獲得巨大的利益。
當然，自己有了想法之後，還要對創業者進行考察和必要的利益劃分，很快，天使投資人呂不韋和創業者子楚進行了溝通，最後約定，呂不韋投資子楚的“秦國復國項目”，他拿出天使投資，協助幫助子楚進行返回秦國，爭奪秦國的王位的經營活動。
而他所佔的股份達到了50%。也就是說，創業者子楚的“秦國復國”公司“上市”以後，獲得的利潤一家一半。
“必如君策，請得分秦國與君共之。”
在這商業過程中，呂不韋作爲天使投資者，承擔了“秦國復國公司”所有運作費用。
而爲了控制這家公司，天使投資人呂不韋還派駐了自己的一位親信，到公司的CEO子楚身邊來任職，也就將已經有了身孕的姬妾送給了子楚，生下一子，取名爲“政”，據說這就是日後的秦始皇嬴政。也就是說，作爲天使投資人的呂不韋還幫助“秦國復國”公司找到了未來的第二代接班人“秦始皇”。
“秦國復國”公司的生意進展的順利，公司的CEO子楚很有創業精神，他制定了三年的財務規劃，很快就完成了回到秦國、重回體制、立爲太子、即位爲王的IPO全過程，終於上市了，子楚也變成了秦國的莊襄王。這個時候，是天使投資人獲得收益的時候了，子楚沒有食言，按照“秦國復國”公司的約定，任命呂不韋丞相，封爲文信侯，食河南雒陽十萬戶。等到CEO子楚去世以後，公司的第二代領導人太子嬴政——按司馬遷說法就是呂不韋的親生子，即位爲王，封呂不韋爲相國，號稱“仲父”，家僮萬人。至此，“秦國復國”公司的的事業達到了頂峯。
天使投資往往是一種參與性投資，也被稱爲增值型投資。投資後，天使投資人往往積極參與被投企業戰略決策和戰略設計;爲被投企業提供諮詢服務;幫助被投企業招聘管理人員;協助公關;設計退出渠道和組織企業退出。
可能是“秦國復國”公司的利潤太大了，此時，作爲天使投資人的呂不韋犯下了一個嚴重的錯誤，介入公司的實際運作太深了，公司的所有業務都要插手，這樣，就和公司的新的CEO嬴政有了衝突，儘管，嬴政是呂不韋一手栽培的，但是，在公司大政方針上，一家成熟的上市公司是絕不會再允許原來的天使投資人指手畫腳，更何況，此時，“秦國復國”公司已經成功上市，股權得到了很大的稀釋，嬴政作爲公司的管理者，獲得了決定性的股權，還有衆多的中小股東的支持呢，於是，嬴政快刀斬亂麻，在公司的董事會，驅逐了呂不韋，將他從公司趕了出去。失去了股權的呂不韋開始走下坡路，司法部門開始審查他的財務狀況，呂不韋時刻擔心秦王嬴政的加害而喝了毒酒自殺，一代投資人身敗名裂。
如果我們分析一下天使投資人呂不韋最後失敗的原因，最關鍵的一點收穫就是：不要代替創業者思考。
當投資人自己沉浸於一個好創意和項目時，很容易因爲這個項目本身而產生偏好，從而忽略做這個項目的團隊，人永遠比項目本身重要這是天使投資的一個常識。但是，創業者出身的投資人都經常犯的錯誤就是對一個所謂方向靠譜的項目，自己容易打了雞血一樣興奮，甚至把運作的思路都代爲想好了，而創業團隊卻不明就裏，不知所云。
呂不韋就犯了這樣的錯誤，他介入秦國復國公司難過的具體業務太深了，乃至於讓公司的CEO嬴政都感覺自己被架空。
投資人可以給建議給思路，甚至參與探討，但是永遠不能代替思考，公司的每一分每一秒都在創業者自己手裏，當投資者代入爲創業者的角色去思考問題，結局通常都是不靠譜的。
