導讀：在中國的職場上，平級官員或者相差半級的幹部肯定很多，因爲這是各方勢力角力博弈的結果。怎麼和等級相近的同事相處，成了一種危機術和生存術。而毫無疑問，等級越接近就越有危險。因爲高你半級的人會有危機感，怕你隨時都可能與他們平起平坐，所以有機會他們就會打擊你。而不管高半級還是一級，都是上司，他們給你穿小鞋就危險萬分了。而同級的人是必然的敵人，只要你們的上司不是傻瓜，就一定會挑撥手下爭鬥。
1、半級是最小的差距，也是最危險的差距。相差半級的情況很多見。很多人升職後，與上司之間只相差半級，卻並沒有意識到危機來臨。或許你升職的幅度並不大，但一切都改變了。你以前的靠山，關照着你的上司，很快就會變成競爭對手。原因很簡單，你和他之間，再沒有緩衝地帶了。你再進一步，就能達到他的位子，這是迎面而來的危險，任何一個上司都會感覺到，絕大部分人的心態都會有變化。一個上司願意把你當成親信，是由於你對他沒有危險，而在職場上，只有距離差才能讓危險減小?簡單來說，你和上司之間等級差的越遠，你對他的威脅就越小，而這個等級差距，就可被認爲是緩衝。上司跟你之間有很大等級差的時候，他當然願意罩着你，保護你，並且給你資源，甚至拔擢你。可當你們只相差半級時，一切都改變了，他不再信任你，不會再拔擢你，甚至會越來越討厭你，乃至於暗中打擊。因爲你們之間沒有緩衝，你和他已經直接面對，而在職場上，你們就是競跑者，雖然你暫時還落後上司半個身位，但相差的不多了。懂麼?當這時候，你其實已經是上司的競爭對手，他感到了恐懼。而真正應該恐懼的卻是你。因爲半級是最小的差距，也是最危險的差距。你失去了從前的靠山和保護傘，反之上司變成了對手，而他還是掌握着實權的，隨時都可以壓制住你，如果稍不留心，就會被穿上小鞋。一旦你和上司之間就差半級的情形發生，應該怎麼處理呢?在中國歷史上，經常有如此的案例發生。
在明朝嘉靖年間，嚴嵩身爲首輔把持朝政一手遮天。徐階乃是一代名臣，最大的志向就是扳倒嚴嵩，取而代之。當徐階進入內閣成爲次輔後，與嚴嵩實際只差半級。如果以旁人的目光看，徐階已經有了和嚴嵩扳手腕的實力。但官場和職場一樣，什麼事情都不可以輕率嘗試，因爲一次失敗，可能就會萬劫不復。徐階升任次輔後，對嚴嵩更加畢恭畢敬，簡直比親信還親信，萬事都由嚴嵩做主，什麼時候都不違逆。整個明朝政壇上下，都指着徐階脊樑骨罵他是嚴嵩的狗，可徐階一意孤行，直至嚴嵩對他完全放心。這種日子，過去了許多年，徐階離首輔位子一步之遙，可他比任何時候都要收斂，都要小心細微。直至嘉靖四十年，徐階從千絲萬縷的細節裏，找到嚴嵩的致命弱點，終於突然襲擊，將嚴嵩給徹底扳倒。而到此時，徐階足足伺候了嚴嵩十多年，中間不知道經歷多少險厄，受到多少指責，可謂臥薪嚐膽。那些一再戳徐階脊樑骨，認爲徐階是卑躬小人的道德君子們，窮極一生也沒動嚴嵩分毫，除了跳腳罵人外毫無貢獻。偏偏是處處逢迎嚴嵩的徐階，在最後時刻一舉扳倒大奸臣，爲國爲民立下驚世奇功。這就是張居正後來所說“循吏”與“清流”之間的區別。你可以不逢迎上司，也可以與上司對着幹，但結果卻是你被清掃出局。與己與人都沒有絲毫的好處。而暫時忍氣吞聲，卻可以再圖長遠，如果你真的是有大決心大志向的人，又何必在乎區區眼前榮辱呢?
2、同級並列是妥協的產物，是把你們丟進鬥獸場，讓勝利者脫穎而出。有些人在出事後總喜歡說怎麼可以。譬如“上司怎麼可以升了我又升他?”譬如“上司怎麼可以讓我們並級?”而實際上你要明白，重要的並非問怎麼可以，也不是問爲什麼。真正重要的是你怎麼做。事情已經發生，問怎麼可以，背後指責上司根本於事無補，反而有可能被上司知道你態度後徒添惡感。同級並列的情形，在中國特別多，這是國情和民族文化的體現。同級幹部並列往往不是有這個必要，而是高層妥協的產物。每個職場內，只要存在多個勢力譜系，就一定會有鬥爭和妥協。而高層之間往往妥協多過鬥爭。而妥協的結果就是並級幹部的存在。而毫無疑問的，同級並列的兩個人，一定是天然死敵。因爲你們就是被上司丟進鬥獸場的角鬥士，只有勝利者才能脫穎而出。同級別列的處理方法，與第一條完全不同。這絕不是隱忍退讓的時候，上司既然把你放在這個位子，那就是讓你表現自己的，如果你做不到，那就沒有更進一步的價值。如果把職場當作一個競技場，那相互之間的爭鬥就該發生在平級的人之間。遇到比你低的人只需要壓制，遇見比你高的人可以隱忍，而同級之間就是相互競爭。
3、上司會挑動手下爭鬥，這是制衡，也是權術。爲什麼職場內會有這麼多紛爭呢?其實絕大部分人都沒有野心，他們不需要更高的職位，甚至不需要太多的錢。可偏偏是這些人，卻相互撕咬在一起，讓整個職場變成鬥獸場。這是爲什麼?答案很簡單，互相撕咬的人或許沒野心，可他們的上司卻有。在一個部門裏，只需要兩個野心勃勃的上司，就足夠讓幾十人甚至上百個人爭鬥起來。電視劇《天道》裏提出強勢文化和弱勢文化的區別。有野心的上司就是強勢文化的代表，他們完全可以遙控指揮，讓手下大打出手，而他們的手下，屬於弱勢文化的代表。沒有野心，沒有目標，除了受制於上司外什麼都做不了。一個沒有自己的目標，而無辜的爲上司去戰鬥的人，就是爲別人的理想奮鬥，是典型的龍套，最後的結果就是被犧牲。對每個人來說，被利用是必然的，而強弱的區別就是在被上司利用的同時，你有沒有同時利用上司。(這一點，之後章節將具體談。)還有一種情況也時常出現，那就是同一個上司卻挑逗幾個手下自相殘殺。這種例子通常發生在下屬隨時有可能威脅到上司時。這是中國帝王術的傑作。古代時，帝王爲了能更好的操縱臣下，就讓水火不容的人分列同級，讓他們互相競爭互相搏鬥。這種上司都相信，只有在競爭中，屬下才可以創造更好的成績，而同樣也唯有鬥爭，才能令屬下對自己越發的忠誠。總而言之，下屬鬥則上司心安，下屬合則上司心亂，這是古例。你明白了這些原理，就不會再去害怕上司所爲，因爲他們做的一切，實際都源自於心中的恐懼。當你恐懼上司時，上司也在恐懼着你。
4、韜光養晦，再給予致命一擊。一直在說，對上司的態度必須隱忍，讓功。等級越近，態度就越要謙卑。如果你真的把上司當作絆腳石，欲除之而後快——我通常不這麼建議，因爲上司是一種消耗很快的資源，他本身就會在鬥爭裏被消滅，如果沒消滅則會帶着你升職。如果一定要扳倒上司的話。你必須比別人更加的謙卑，你應該用盡所有的才能來討好上司，讓他對你完全的放心。扳倒上司的心越劇烈，就越不可以表現出來。你需要等，等待是漫長的，可也是有效的。任何一個人，都會在漫長的時間裏露出破綻。但即使看到破綻也不要着急，小破綻對你毫無用處。你只有一次出手的機會，一旦失敗就再無立錐之地。所以你必須要等到真正的機會出現，到那時纔可以出手。出手後就不要留餘力，一定要打到底，不管是成是敗，都必須一戰而勝。縱觀中國歷史，無數政壇老手都是如此登頂的，可謂中國權術和生存術的精粹。但最後再重複一次，我並不建議所有人都去扳倒上司，絕大部分人沒這個能力也不適宜這麼做，職場之路並非只有這一條。當然，有許多人就是靠此上位的，如果你已身爲上司，可以參照謹記。
