盛唐第一名將王忠嗣，初上戰場，曾是一員莽撞衝動、無所畏懼的玩命悍將。但當他一步步成爲封疆大吏後，整個人發生了巨大變化。他開始變得保守持重、追求平穩。因爲，地位和權力，看似給了他任性的資本，實際上給了他更大的壓力和更重的責任……
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身負家仇，打仗玩命
成名之前，王忠嗣身上的標籤是“忠烈之後”。他的父親王海賓，在一場與吐蕃的戰爭中英勇犧牲。當時王忠嗣只有九歲，伏地痛哭，唐玄宗看他可憐，就將他收爲義子，帶入宮中撫養。
長大後的王忠嗣“雄毅寡言，有武略”，喜愛談論軍事。唐玄宗特別器重他，並預言：“後日爾必爲良將”。儘管如此，唐玄宗並不想讓他過早擔任重將。因爲怕他一心爲父報仇，做出什麼衝動莽撞之舉。
直到27歲，王忠嗣才爭取到一次作戰立功的機會。那是733年，王忠嗣申請了幾百精兵，準備向吐蕃發動突襲。結果不巧碰到吐蕃大boss在閱兵，旌旗招展，人歡馬嘶。見這陣仗，手下都打算返回，王忠嗣不允，手提大刀，一馬當先，徑直衝向了閱兵方陣，斬殺數千人，繳獲羊馬數以萬計。
不久，河西節度使杜希望準備攻打吐蕃新羅城，想起王忠嗣這個不要命的小將，便向朝廷申請調配。於是王忠嗣授命趕赴河西，成功攻佔新羅城。屢受挫敗的吐蕃，集中全國兵力向河西壓來。唐軍寡不敵衆，恐懼蔓延。關鍵時刻，又是王忠嗣單騎突進，“左右馳突，獨殺數百人”，帶領唐軍從側翼襲擊，顛覆大局，轉敗爲勝。
接下來數年之中，王忠嗣又降契丹、滅突厥，威名躍居衆將之首。
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四鎮節度，日漸保守
伴隨赫赫功名的，是王忠嗣職務的節節攀升。
我們之前講過，安祿山身兼三鎮節度使，便膨脹得覬覦皇位，而王忠嗣在他之前就早已身兼四鎮節度使——河西、隴右、朔方、河東，四地都乃北方邊境的重鎮，轄精兵27萬多人，“勁兵重地，控制萬里”，有唐以來，前所未有。
如果說之前玩命打吐蕃，尚帶有幾分復仇情緒。那麼隨着身份地位的變化，王忠嗣早已擺脫家仇恩怨和個人榮耀的影響，他開始考慮風險收益比，開始操心國計民生和士卒安危——
他曾多次上奏朝廷，主張安撫邊疆，不可輕易發起戰端，以免生靈塗炭;他在朔方到雲中郡長達數千裏的邊界上，修築城堡，開拓土地;爲減少傷亡，每有戰事，他不再像過去那樣帶頭衝鋒，殺個痛快，現在總要進行周密部署，提前派間諜收取情報;爲了安撫人心，他把自己那副拉力爲一百五十斤的弓箭放進弓袋裏，表示不再使用;此外，他還要求士卒將姓名刻在弓箭上，戰前發放，戰後再統一收回……
於是，在他鎮守邊境期間，部下士氣高昂，器械糧草充足，攻無不取，戰無不勝。
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堅守原則，勇於擔當
但是，對於王忠嗣的良苦用心，並非人人都能理解。尤其是晚年好大喜功的唐玄宗李隆基。
公元747年，唐玄宗下令，攻佔吐蕃石堡城。
王忠嗣上書反對，“石堡城地勢險要，城防堅固，吐蕃守衛森嚴。要攻下石堡城，肯定要犧牲數萬士兵的生命，對我們來說，得不償失，不如見機行事，等敵人露出破綻再行動。”
這時，另一位唐將董延光極力主張攻取石堡，於是唐玄宗強令王忠嗣接應董延光出兵。對於這項任務，王忠嗣表現地十分消極敷衍。當時部將李光弼忍不住提醒他說，“您連重賞都不懸，誰肯爲他賣命?到時候如果董延光失敗了，肯定把罪責推到您身上”。
王忠嗣回答：“石堡城雖然重要，但得到它不足以制敵，失去它也沒什麼害處，我不忍心用數萬人的生命換取自己的官職。即使因此獲罪，我大不了被降職，再不濟被外放當個小官罷了”。
果然，董延光攻佔石堡城失利後，把髒水全部潑給了王忠嗣。與此同時，奸相李林甫也趁機落井下石，誣告王忠嗣有造反言論。唐玄宗勃然大怒，要求論罪處死王忠嗣。儘管在哥舒翰的求情下，唐玄宗網開一面，但王忠嗣還是被貶爲地方太守，一年多以後暴病而亡。後世司馬光對王忠嗣之死感慨萬端：自古忠賢，善於謀劃國事，可惜不能保全自己啊。
王忠嗣死後，哥舒翰奉命率兵強攻吐蕃，石堡城總算拿下了，但數萬唐軍精銳傷亡殆盡。安祿山起兵反唐時，缺乏精兵猛將的唐軍一路潰退，盛世的帷幕緩緩落下……
王忠嗣，堪稱盛唐第一名將。在他身上，值得稱頌的，不止英勇，還有面對現實的困境時，自己內心的那份堅守。
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現實利益與價值堅守：永恆的困境
對於一個企業家而言，當你擁有選擇權時，面對現實利益和價值堅守的衝突，何去何從將是一個巨大的考驗。
馮侖先生曾經講過這樣一件事：
有一家特別大的國企要混改，需要找一家好的民營企業來參股。當然也承諾給一些條件，他們的資源和優勢也可以分享。馮侖先生於是幫他們聯繫了一家非常著名的民營企業。聯繫以後，話還沒有說完，對方就說這事聽明白了，只是這事我們不做。
馮侖很詫異，問：“爲什麼不做，這不是挺好的事嗎?”
對方說：“我們的原則是隻要是佔便宜的事都不做，因爲追求佔便宜只是短期的利益，但會影響到我們對戰略方向的追求和堅持。這樣一來，我們就會變成一個徹頭徹尾的商人，什麼有利做什麼，而忘了最初的目標。相反，只要是科技前沿、跟我們這個行業有關的最先進的科技和決定未來方向的一些企業、技術和商業模式，哪怕不賺錢，我們都會投。四五年前，有一家企業要賣給我們，400 萬美元，這家公司的技術非常好，雖然當時對我們沒有什麼用，但公司最後決定不是 400 萬，而是加 50 萬把它買了，放在那兒，沒想到最近幾年這個技術用上了，每年能給我們帶來好幾億美元的利潤。”
馮侖聽了以後非常感動，因爲他看到了一家企業不爲眼前利益所引誘，頑強地堅守着他們的價值判斷。
一千多年前，王忠嗣面對個人前途與內心良善的衝突時，選擇了不畏權;一千多年後，這家民營企業面對現實利益與企業價值的衝突時，選擇了不貪錢。在選擇面前，他們並非沒有掙扎，而最終能夠突破這種困境，則來自目光的長遠和內心的堅定。
