劉邦，中國史上有名的流氓皇帝，世人總認爲他只是走了狗屎運，遇到了蕭何、張良、韓信這三個能人，之所以能成爲大漢皇帝，全是他們的功勞，然而真的是這樣嗎？是，劉邦的確很痞很流氓，但這都不是他的本質，劉邦真正能登上天子之位最關鍵的品質實際是：做人坦坦蕩蕩，做事當機立斷，毫不拖泥帶水，並能知錯就改，毫不藏着掖着。對於一個政治家，糾錯絕對比面子更重要!項羽則不然，他極要面子。如果換做你，是喜歡喜怒形於色，口無遮攔，心地寬鬆不貪酷的劉邦，還是喜歡動輒瘟怒，殺眼不眨眼的霸王項羽?
管理學上有一個“奧格爾維定律”，說的是一種人才現象，大致意思是說“每個企業家都僱用比自己更強的人，企業就能發展成爲巨人公司;如果你所用的人都比你還差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。”楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助!今天，帶您學習劉邦的用人祕訣。
漢高祖劉邦平民出身，文不能書，武不能戰，“智不比張良、勇不如韓信、纔不敵蕭何”。但他善用人才，能夠把天下人才都集結在自己的周圍，利用秦末暴亂之機，興漢滅秦，成爲中國歷史上第一個平民皇帝。
縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點：
知人善任
知人善任，首在於知人，其次是善任。知人之先在於知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什麼，如何調動部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保後，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成爲這個集團的核心。
不拘一格
劉邦有一個很大的優點，就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、遊士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車伕婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。
不計前嫌
劉邦的隊伍裏面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因爲在項羽的部隊裏面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因爲在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦。其實，一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。
坦誠相待
坦誠相待，不僅僅是反映一個人的素質問題，更是爲人處事的一條原則。對於人才，他們不僅需要應得的酬勞，而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由於劉邦信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，以致於才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑑的經驗。
用人不疑
做一個領導最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某某人，絕不懷疑，放手使用。
論功行賞
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應該獎勵，因爲獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。劉邦奪取天下以後，根據各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。
劉邦之所以能夠成就漢室大業，與他善用人才有很大的關係。企業經營的核心是管理，管理的關鍵在人才。我們搞企業管理也要把人搞明白，瞭解人才能駕馭人，才能使用人。
