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歷史上劉備是如何運用手下的能將的?手段有多高超

來源:飛飛歷史網    閱讀: 2.29W 次
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劉備,即漢昭烈帝,西漢中山靖王劉勝之後,三國時期蜀漢開國皇帝,下面小編爲大家帶來詳細的文章介紹。

說起用人,劉備拿是真正的高手。

劉備的人事安排,往往既能使人充分發揮其才能,又能維繫住平衡,不至於過分依賴某人。

做了漢中王后,他對二把手的安排是極爲巧妙的。

“形象”二把手:有名無實的許靖

漢中王時期,劉備集團地位最高的就是太傅許靖了。

漢中王,算是東漢朝廷的王。

以東漢官制,王國之中,最高的官員爲:太傅,王以師事之,軼二千石;相,主民事,軼二千石。

漢中王時期,劉備沒有設“相”,因此,許靖毫無疑問是地位最高的官職了。

一般的王國,諸侯王是不管事的,王國事務都是由傅、相主持。

然而,漢中王可不是一般的諸侯王···

漢中王之下,許靖這個傅,就是一個“花瓶”。

許靖,名望非常高。

他與從弟許邵都是當時最頂級的品評家、名士。

他們對人物的品評,往往具有權威性。

歷史上劉備是如何運用手下的能將的?手段有多高超

尤其是,東漢朝廷的許多公卿,都是許靖當初舉薦的,許在漢臣、大族中擁有舉足輕重的地位。

劉備,雖然自號漢室宗親,但畢竟缺乏家族基礎,而作爲地方割據政權,他對所屬區域的統治也缺乏合法性。

因此,許靖在天下士人中的號召力,無疑是劉備統治合法性的重要背書。

然而,劉備也早已經看出,許靖徒有虛名,沒有實際才幹。

因此,劉備只是把許靖高高掛起而已。

同樣被高高掛起的,還有安漢將軍糜竺(功臣集團代表)、太常賴恭、少府王謀。這些人地位都很高,但並無實權。

有名而用其名,無才而避用其才,劉備對他們的任用無疑是精準的。

那麼,幹實事的人中,二把手是誰呢?

實權人物易位:從軍師將軍諸葛亮到尚書令法正

劉備做左將軍時,是以將軍名號掌握軍隊,並以將軍名義開府設置管理體系。

其中,軍師中郎將、軍師將軍,是“署左將軍府事”,是二把手。

這個職務,除龐統曾與諸葛亮併爲軍師中郎將,除此之外,很長時間,諸葛亮都是一人獨自擔任這個職務。

所以,劉備稱漢中王之前,諸葛亮就是獨一無二的二把手。

不過,劉備作了漢中王以後,諸葛亮沒有得到提拔,仍然是軍師將軍。

如此,諸葛亮的位置就尷尬起來了。

作了漢中王的劉備,將左將軍印都歸還朝廷了,不再以左將軍開府的名義統軍了,諸葛亮““署左將軍府事”自然也就沒有實際意義了。

這段時間,諸葛亮似乎最重要的職務是太子太傅,即輔佐、教導王太子劉禪。

歷史上劉備是如何運用手下的能將的?手段有多高超 第2張

而實際“輔佐職務”,則由尚書檯負責了。

而做了尚書令的法正,程序上成了“二把手”。

尚書令,級別在三公九卿之下,位階不高。

不過,東漢時, 爲加強中央集權,“政歸臺閣”,實權歸尚書檯把握了。

尚書令,作爲尚書檯的一把手,自然是就成了實權掌握人。

程序上來說,以法正爲尚書令,以蔣琬、劉巴、楊儀等6人爲尚書的尚書檯,是真正的實權機構,法正算是“二把手”了。

法正有才能,自然能夠勝任此職。

但同樣重要的是:法正只能安心輔佐劉備,而不可能攬權。

一方面,尚書令是法正,而尚書都是劉巴、蔣琬、楊儀等“荊州派”人士。

因此,法正只能領導尚書檯全心輔佐劉備,卻不能掌控尚書檯。

另一方面,法正的性格有瑕疵:睚眥必報。

因此,比之諸葛亮,法正不太具備個人威望。

所以,以法正爲尚書令,劉備既安心(沒有威脅)又省心(有才能)。

不過,儘管諸葛亮的位置比較尷尬,但仍然不能低估他的權力和影響力。

一方面,有人對法正有意見,會找到諸葛亮,請求他和劉備反映;另一方面,關羽對馬超有意見,會找到諸葛亮。對黃忠有意見,也要諸葛亮設法解決;同時,劉備對劉禪的情況有疑問,也是要詢問諸葛亮的意見。

總之,此時的諸葛亮,不必“事必躬親”,但仍對集團大局起着不可或缺的作用。

總體上,漢中王時期,法正與諸葛亮,算是相互配合、相互監督的中樞“二把手”。

不過,有劉備在,無論諸葛亮還是法正,都只是純粹的助手而已。

歷史上劉備是如何運用手下的能將的?手段有多高超 第3張

第二重的“二把手”

就實際權力而言,真正的二把手是關羽。

前面說的諸葛亮、法正,都是“助手”。

而關羽,則是獨當一面的。

劉備同時兼了益州、荊州、豫州牧。

其中,豫州牧是虛的,沒有實際意義,而益州事務是劉備親自坐鎮操持了。

關羽,則“董督荊州”。

此外,關羽是前將軍、假節鉞。

前將軍,是劉備集團地位最高的武官。

假節鉞,就是對所統部隊擁有軍事執法權,可以先斬後奏。

關羽在荊州的兵力,約爲4、5萬,佔劉備集團1/3以上。

所以,孫權、呂蒙都是說“關羽強盛”,而不是說“劉備強盛”,後來各地“羣賊”烽起,也都是“受關羽印”,打着關羽的旗號。

可以說,如果把劉備集團看成集團公司,關羽就是唯一一個,也是佔到集團份額1/3的子公司老闆了。

這樣的子公司老闆,其實際權力、影響力,往往比法正、諸葛亮這些“副總”還要大。(這裏只是粗略打比方,實際上以現代公司架構與古代軍事集團類比當然不完全恰當)

在劉備的領導下,集團領導班子強盛,且基本穩定。

許靖等有名望之人身居高位,作爲集團形象的背書。

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法正這種有才能而名譽有瑕疵(“睚眥必報”)的能人居中輔佐。

諸葛亮這種“獨觀其大略”的大才,不必“事必躬親”地陷入各類瑣碎事務,卻能以自己的方式處理方方面面的關係,維持大局。

關羽這種“名將唯羽”的親信名將,能夠獨當一面地發揮。

人人各盡其才,這是劉備的用人之法!

然而,這種平衡也隱含了危機。

人人各有分工,卻少了全面輔佐的“相”。

因此,由於缺乏對全局的分析,缺乏對孫權立場的預判,缺乏對關羽行動的節制、支持,當形勢急劇變化時,集團無法對全局做出全面預判。

孫權背盟,關羽敗亡,劉備集團短暫的鼎盛期很快就過去了。