今天小編給大家帶來曹參的文治武功如何?感興趣的讀者可以跟着小編一起看一看。
今天繼續說一下劉邦的創業團隊成員，此次所議主角是曹參。歷史上提到曹參最多的就是“蕭規曹隨”，更多時候曹參是出現在蕭何後面的。
蕭規曹隨除了說明蕭何與曹參在西漢朝堂上出場順序外，更多的是指蕭何與曹參對於西漢初期的行政措施的交替接手。似乎曹參給衆人的感覺就是永遠排在蕭何後面，有種千年老二的感覺。
可再仔細去看曹參，會發現他不僅僅是蕭規曹隨表面那麼簡單，劉邦打天下與安天下時，曹參都是一把好手。
曹參
◎也是歸屬秦朝行政體系
如果說非要將曹參與蕭何、劉邦做對比，找出他們的共同點，那麼他們都屬於秦朝官吏體系，而且是那種最底層的官吏。
雖說是最底層的官吏，但他們在沛縣這個小地方還是很混的開的，曹參的職位是獄掾，是監獄裏面的官，可以說是不錯的鐵飯碗。
因爲都歸屬於秦朝的官吏，而且都在沛縣，曹參與劉邦可以說是兄弟單位，所以他與劉邦關係也是非常不錯的。
可能是位置的特殊性讓他與文官蕭何有點不一樣，那就是他也能帶兵打仗。當劉邦起義時，曹參更多的是從事武將的職位。
高祖爲沛公而初起也，參以中涓從。將擊胡陵、方與，攻秦監公軍，大破之。
從記載中看出，曹參不但能打仗而且會打仗。可以說從一開始劉邦創業時，曹參與蕭何走的是兩條不同的發展路線。
曹參跟隨劉邦打仗，主要在前線，基本上劉邦經歷的大型戰爭他都沒有缺席。從開始起義，到跟隨劉邦進關中，再打最後楚漢爭霸，曹參在戰鬥中不斷累積着軍功，同時它的職位也是不斷被提升。
在楚漢戰爭期間，曹參的行政歸屬發生了較大的變化，從開始的假左丞相到“參以右丞相屬韓信，攻破齊歷下軍，遂取臨菑”。
如果把劉邦團隊作爲整體的來看，曹參是由總公司調到了韓信所領的分公司去了，韓信是他的頂頭上司。
歸屬韓信，那麼曹參主要的任務就是清理齊國，因爲韓信是齊王。齊國許多地方都是曹參打下來的，而不是韓信，等於韓信是構建了一個框架，而曹參是具體填充內容的人。
農民起義
◎誰坐第一
楚漢爭霸結束後，大老闆劉邦做了皇帝，而曾經跟隨領導創業一衆文臣武將都需要相應的股份及職位。
老闆是劉邦毫無疑問，那麼誰是最優秀的員工呢，在這一點上老闆與員工們是由分歧的。劉邦認爲第一功臣是蕭何，而不少員工認爲曹參的功勞數第一。
列侯畢已受封，及奏位次，皆曰：“平陽侯曹參身被七十創，攻城略地，功最多，宜第一。”上已橈功臣，多封蕭何，至位次未有以復難之，然心欲何第一。
爲什麼老闆劉邦與員工的想法會有差別，在排座次的問題截然不同，其實也是不難理解的，可以細看一下。
細看一：創業以武將爲主
有道是打天下靠刀槍，治天下靠文章。再細化來看就是打天下以武將爲主，而治天下時要靠文官。曹參在跟隨劉邦起義時就歸屬於戰鬥將領，他與蕭何不同，他的功勞很明確，是每一次的戰功。
同時在封賞蕭何時，羣臣的一句話就能說明，武將對於文官所起的作用往往是不屑的。當劉邦定的是蕭何功勞最多時，羣臣說：
“臣等身被堅執銳，多者百餘戰，少者數十合，攻城略地，大小各有差。今蕭何未嘗有汗馬之勞，徒持文墨議論，不戰，顧反居臣等上，何也?”
從這一點，劉邦的創業團隊中是武將佔據大多數的，所以曹參的功勞在他們看來是比蕭何大的。
細看二：劉邦認爲曹參第二
如果從一開始來看，也能看出曹參爲何排在第二。因爲在劉邦未創業前，除去劉邦的亭長職位不提外，曹參從行政體系來看，他是蕭何的手下。
平陽侯曹參者，沛人也。秦時爲沛獄掾，而蕭何爲主吏。
曹參和蕭何都是跟隨劉邦的創業元老，所以單從歷史職位來看，劉邦也要照顧蕭何的情緒，不能讓蕭何曾經的下屬排在第一吧。
當然劉邦排座次不單單是根據這一點的，而是蕭何治天下的能力他是知道的。
在天下安定後，曹參因爲之前在齊國服務，對於齊國的一切他都是相當瞭解，所以當劉邦封長子劉肥爲齊王時，曹參繼續爲齊國相國。
漢初分封
◎由地方到中央
在齊國曹參除了繼續展示其武將的基本職能外，更多是透漏出他不一般的行政管理才能。曹參在齊國的施政不但是幫助齊國穩定，更重要是在其履歷上畫上濃墨重彩的一筆。
武將職能，協助平叛
在漢初劉邦剪除異姓王的戰爭中，曹參是除了大力的，不但對付陳豨，而且還與劉邦共同合圍過黥布。
文臣職能，安穩齊國
曹參在齊國請黃老之學的學科帶頭人蓋公一起施政。可以說在齊國的時間，曹參深受黃老之學的影響，也可以說在這期間，曹參得到了提升。
曹參從跟隨韓信攻打齊國時，基本他的主要工作地點就是齊國，但當蕭何去世後，曹參說了一句話：“吾將入相。”
爲什麼曹參這麼自信，蕭何之後必然是他爲相，雖然後來證實了他的話，可曹參入相併不是毫無根據的。
根據一，老上司的推薦
蕭何可以說是曹參的老上司，他們一起跟隨劉邦創業，換句話說蕭何與曹參相互非常瞭解對方的才能。蕭何作爲西漢的第一任丞相，在去世前推薦曹參爲接班人當然不是想當然的突發奇想，絕對是知道曹參有治世之才。
根據二，曹參在齊國的業績
曹參在齊國任丞相，一共九年時間。而當初之所以讓他在齊國任職，很重要的原因是齊王劉肥年幼，所以曹參基本上是齊國的二把手，實際的施政人。
九年的時間，曹參將齊國治理的是井井有條，從業績上看是有目共睹的。而且齊國是當時西漢的第一大封國，曹參有如此能力，不得不讓西漢政府重視。
根據三，黃老之學的大環境下
西漢開國，百廢待興，皇帝所做的就是與民休息，所以黃老之學成爲治國的主要思想。黃老之學主張無爲而治，而曹參在齊國的施政思想就是黃老之學，從他請黃老之學的學科帶頭人蓋公就可以看出。
所以從施政思想來說，曹參與蕭何是一貫的，而且曹參的施政思想也與當時的國情相符合。
根據四，沛縣的嫡系功臣
曹參之所以能接替蕭何，還有一點很重要，就是曹參的影響力。曹參最開始跟隨劉邦的一批人，屬於沛縣系，而且從當年排座次，羣臣與皇帝劉邦不同意見就能看出，曹參在劉邦的功臣團中是多麼有影響力。
沛縣出身的功臣對於劉邦死後漢惠帝與呂后有着不一樣的潛在功效，很多時候，曹參也許起着是震懾的作用。
黃老之學
◎治世無爲之局
曹參接替蕭何後，更多的是蕭規曹隨，但這並不是曹參無能，或者是真正地無爲。蕭規曹隨是西漢初期穩定的象徵，曹參並不是躺在蕭何制定好的策略上享受讚譽。
首先，思想的一致性
曹參的行政思想與蕭何，或者說西漢初期的主流思想是一致的。蕭何開始制定的行政措施都離不開這個巨大事實：
漢興，接秦之弊，諸侯並起，民失作業，而大饑饉。凡米石五千，人相食，死者過半。……自天子不能具醇駟，而將相或乘牛車。
事實就是漢初經濟需要重振，而黃老之學中的無爲而治符合統治者與百姓休養生息的現實環境。
其次，不改變是認同，政策的延續
曹參沒有改變蕭何的政策，更多的是曹參從心底的認同，而他作爲繼任者，是需要將這些政策和措施繼續執行下去。這並不是盲目的複製，而是理論與實際結合，所以在此曹參更多的是將政策合理的運用，以此保證國家穩定。
再次，整體不調，局部微調
曹參爲相後，並不是全部照搬蕭何的思想與措施，對於很多方面他是有微調的，從微調的方面，也能看出曹參的行政管理能力與大環境下高度匹配。
匹配一：擇郡國吏木詘於文辭，重厚長者，即召除爲丞相史。吏之言文刻深，欲務聲名者，輒斥去之。
匹配二：參見人之有細過，專掩匿覆蓋之，府中無事。
最後，成績證明
曹參在丞相位置做了三年，這三年主要處於漢惠帝和呂后的統治下，蕭規曹隨與無爲而治的思想，讓西漢經濟快速復甦。
而“君臣俱欲休息餘無爲，故惠帝垂拱，高後女主稱制，政不出房戶，天下晏然。刑罰罕用，罪人是希。民務稼穡，衣食滋殖”似乎就是最好的證明。
曹參從跟劉邦起義，一直以武將的身份幫助劉邦打天下，當天下安定時，他有放下刀槍，以文臣的方式來管理一地。這在劉邦的團隊中是極其少見的，屬於文武全才。
亂世有爲，治世無爲，是角色的轉換，這樣的角色轉換是讓他接替蕭何職位的重要原因。從發展心理學來看，社會角色是個人在社會關係體系中處於特定的社會地位，並符合社會要求的一套個人行爲模式。而角色轉換是在社會化的過程中個體要不斷地扮演或轉換各種角色。
曹參開始在亂世中角色是劉邦的武將，而在治世中他是丞相，是管理人才。這種角色的轉化，曹參轉化的很自然，而且非常成功。
爲武將時：凡下二國，縣一百二十二;得王二人，相三人，將軍六人，大莫敖、郡守、司馬、候、御史各一人。
爲丞相時：天下晏然。
這說明一點曹參有很強的心理素質，在角色轉換時並沒有感覺不適應，而是顯得一切水到渠成。這也是曹參的能力，不能忽視此點能力對於後期他被重用的推動有極其重用的作用。
從《史記》的記載順序來看，反推一下，曹參的記載是跟在蕭何後面，也能證明西漢時對於曹參的認可度不低於蕭何，在劉邦的功臣團中，他的地位不低。
蕭規曹隨也是千年老二曹參對於自己的另一種證明，證明其才，更是證明其德。淡化武功，無爲而治，也許這就是曹參被信任的原因。
