抄檢大觀園是《紅樓夢》裏的一件大事。這件事導致大觀園人心渙散,加速了賈府的分崩離析。你們知道嗎，接下來本站小編爲您講解
紅樓第七十四回，發生了轟轟烈烈的抄檢大觀園行動，這場行動非同小可，不僅攆走了入畫、司棋，也將一股凜冽的寒氣吹進了大觀園。
抄檢大觀園的影響，不止在於查抄違規用品，整頓園中風氣，它還暗示了一件大事：那就是以李紈、探春、寶釵爲代表的三人管理小組，徹底失去了王夫人的信任!
惑奸讒抄檢大觀園
從第五十五回起，因王熙鳳生病，王夫人暫時將賈府的部分管理權，交到了此三人手上，其中就包括大觀園內部的管理權。
從此，大觀園就成了李紈、探春、寶釵三人的地盤，在管理期間，探春銳意改革，對大觀園進行各方面的改造，蠲免了脂粉買辦、學堂點心錢，等冗雜花費，還將大觀園內的花花草草承包給下人，不僅省了打掃的費用，每年還能有四五百兩銀子的收益。
可第七十四回，王夫人抄檢大觀園時，幾乎是驟然發動，李紈、探春、寶釵作爲大觀園的管理者，居然沒有一個人知情。
抄檢的大批人馬來到大觀園時，李紈已經睡覺了，寶釵因爲是客人，蘅蕪苑沒有遭到抄檢，探春稍微提前得知消息，心中大怒，主動開門剪燭，跟抄檢團隊進行面對面的硬碰!
繡春囊鳳姐受屈
王夫人沒有提前告訴探春等人，這種做法已經暗示了以探春爲首的三人管理小組，從此失去了王夫人的信任。
問題的關鍵在於：王夫人爲何突然翻臉?如果她可以提前告訴探春等人，她們完全可以配合完成抄檢行動，就不至於出現後來秋爽齋和抄檢團隊的衝突。
深入探究王夫人的這種做法，其實並不是偶然，抄檢大觀園的直接原因，是大觀園的山石上發現了繡春囊，王夫人要查抄出大觀園內隱藏的“狐狸精”。
由此觀之，貌似王夫人對探春失去了信任，就是因爲這件事：大觀園交給探春管理，可大觀園山石上卻出現了繡春囊，這不就是探春的失職嗎?
王熙鳳恃強羞說病
可嚴謹地說，繡春囊的出現，並不是王夫人對探春等人喪失信任的起源，這個觀點是有證據的，因爲前腳出現繡春囊，王夫人後腳就去找王熙鳳問責，因爲她誤以爲繡春囊是王熙鳳的。
可見王夫人潛意識裏，並不覺得是大觀園風氣出現了問題，她覺得只是一個偶然現象，是王熙鳳不小心掉到大觀園的，加上探春等人都是姑娘家，不可能接觸到繡春囊，所以王夫人根本沒有懷疑過探春，從頭到尾也沒有問責三人管理小組。
王夫人真正對探春爲首的三人管理小組失去信心，是從第七十三回的“大觀園查賭”開始的。
懦小姐不問累金鳳
彼時大觀園內有人跳牆，驚動了整個榮國府，闔府上下點燈熬油，四處搜查了整整一夜，最終引起了賈母的注意，就在檢查的過程中，探春爲了肅清大觀園中的風氣，吐露了園中夜間賭博的問題，原著記：
獨探春出位笑道：“近因鳳姐姐身子不好了幾日，園內的人竟放肆了許多。先前不過是大家偷着一時半刻，或夜裏坐更時，三四個人湊在一處，或擲骰或鬥牌......”賈母聽了，忙問：“你既知道，爲何不早回我們來?”探春道：“我因想着太太事多，且連日的心不靜，所以沒回。”——第七十三回
王夫人對探春的失望，就是從這裏開始的。
大觀園內部夜間盛行賭博之風，探春早已知曉，但掣肘於聚賭人員都是有頭有臉的人物，都跟賈府管家有親戚關係，其中甚至還有迎春的奶孃，所以探春不敢處理，擔心得罪人，最後卻直接鬧到了賈母面前。
司棋被逐寶玉心傷
站在理性角度，探春的做法必然是正確的，可站在職場角度，探春的舉動等於“出賣”了王夫人，因爲賈母不會跟她們這些小孫女算賬，只會把賬單記在王夫人頭上。
對於這一點，同爲三人管理小組成員的寶釵就很清楚，包括第五十五回，王夫人授權給寶釵的時候，就曾反覆提到過這一點，原著是這麼寫的：
如今且說目今王夫人見他如此，探春與李紈暫難謝事，園中人多，又恐失於照管，因又特請了寶釵來，託他各處小心：“好孩子，你還是個妥當人，你兄弟妹妹們又小，我又沒工夫，你替我辛苦兩天，照看照看。凡有想不到的事，你來告訴我，別等老太太問出來，我沒話回。那些人不好了，你只管說。他們不聽，你來回我。別弄出大事來纔好。”寶釵聽說只得答應了。——第五十五回
這些話王夫人恐怕也跟探春說過，王夫人之所以設置三人管理小組，就是爲了維持大觀園內部機構的正常運行，不要出現大問題，更不要鬧到賈母跟前。
感幽魂鳳姐驚異兆
薛寶釵對王夫人的心理摸得很透，所以她加入管理小組後，一直負責後續工作，探春大刀闊斧，銳意改革，難免會觸及到園中的利益衝突，寶釵便替探春料理這些雜事，比如寶釵小惠全大體，將改革福利惠及全部婆子，避免了因承包大觀園帶來的利益衝突，這是探春所不及的。
大觀園查賭當晚，如果時機方便，寶釵一定會攔住探春，不讓她將聚賭之事抖落出來，因爲這等於揭王夫人的短兒，王夫人最擔心的不是問題，而是問題鬧到賈母跟前，就不好收場了。
故而，大觀園查賭和後來的抄檢大觀園，這兩件事是有因果關係的，因爲查賭之事，探春當衆直言，將問題陳述出來，這種處理方式不能讓王夫人滿意，故而其後抄檢大觀園，王夫人便沒有通知探春等人，直接悍然發動，看似是王夫人的偶然失誤，實則是職場邏輯上的必然。
