48歲造反54歲稱帝，劉邦是如何做到的?感興趣的小夥伴快來看看吧。
作爲一枚骨灰級的無賴，論勇武、論智謀、論才華之類，40多歲的劉邦還真沒什麼驚豔之處。既然如此，劉邦48歲造反54歲稱帝，核心競爭力究竟是什麼?對此，韓信一語道出。
有一次，韓信和劉邦聊天，談到了領兵多少問題，這就是著名的“韓信點兵，多多益善”的典故，其中就談及了劉邦的核心競爭力。
上(劉邦)笑曰：“多多益善，何爲我禽(有轄制、趨勢之意)?”信(韓信)曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以爲陛下禽也。且陛下所謂天授，非人力也。”
一句“不能將兵，而善將將”，道出了劉邦的競爭力。其實，劉邦何止“善將將”，從起義反秦、楚漢爭霸來看，劉邦非常善於識人用人。
21世紀什麼最重要?人才!事實上，在任何時代，都是人才最重要，只要手下有足夠的人才，能團結一致的往前走，奪取天下並非難事，歷史早就證明了這一點。所以，劉邦的核心競爭力就是識人用人。
和劉邦相比，項羽手下曾有范增、韓信、陳平、英布等人，卻都不能很好的使用，范增被逼走，韓信陳平英布等人投靠了劉邦，所以最終項羽烏江自刎。韓信評價項羽是“匹夫之勇、婦人之仁”，在領導能力上，項羽可謂一塌糊塗;陳平的評價是“雖有奇士不能用，平乃去楚”，項羽識人用人能力一目瞭然。
正因如此，有學者感慨，在識人用人上，如果劉邦能得9分(十分滿分)的話，那麼項羽最多隻能得5分，劉邦比項羽要高明的多。
關於劉邦識人用人的案列有很多，其中最典型的就是韓信。
韓信命運極爲坎坷，在家鄉年代不必多說，參加起義軍之後，項梁“未得知名”就兵敗，項羽對韓信的計策謀略不屑一顧，所謂“數以策幹項羽，羽不用”。所以，韓信投靠了劉邦，歷經萬苦、差點被砍頭，以及蕭何月下追韓信之後，韓信才正式被劉邦認識。
從史料來看，韓信應該缺乏獨立領軍的機會，不然以韓信之才，在項羽手下早就脫穎而出了。然而，就是這麼一個沙場“初哥”，卻在蕭何建議之下，劉邦直接拜韓信爲“大將軍”，相當於是軍方第一人。
古往今來，將一個沒有實戰經驗之人，驟然推上了第一元帥的位置，還有比劉邦膽子更大、心胸更開闊的豪傑嗎?但如果劉邦不重視韓信，那麼還能擊敗項羽，奪取江山嗎?
其實，蕭何、張良、曹參、周勃、樊噲、雍齒等人，劉邦首先是認識到他們的能力，其次基本做到了“人盡其位，人盡其才”，或知人善用，將這些人擺在合適的崗位上。尤其劉邦對蕭何、張良、韓信三人的評價，說明了劉邦對才人認識和使用極爲合理，有獨特的眼光。
劉邦究竟有怎樣的用人之道呢?有學者總結爲“三不用”，即無才之人、不忠之人、完美之人。
其實，大家別覺得簡單，首先要辨別出“無才之人、不忠之人”，其次才談得上用不用。另外，完美之人爲何不用?原因很簡單，天下沒有完美之人，且政壇上的完美之人，對劉邦來說可能就是想要奪取他的江山。
《史記》中記載了二個故事，就一定程度上驗證了劉邦的這種用人之道。季布和丁公是甥舅倆，都是項羽手下，但季布多次毫不留情的擊敗劉邦，丁公卻在戰爭中放過劉邦。漢朝建立之後，按照常理而言，這兩人的命運應該很簡單：丁公高官厚爵，季布死路一條。
然而，漢朝建立之後，劉邦放過了季布，認爲季布這是盡其所職，卻將對他有恩情的丁公處死，所謂“使後世爲人臣者無效丁公”，丁公是投機取巧，屬於“不忠之人”。
顯然，從季布和丁公的遭遇來看，劉邦在識人用人這一點上，的確非同一般，比較“逆向思維”。
總而言之，從劉邦奪取江山的過程中來看，主要是因爲張良、蕭何、韓信等人，但這些人的被認可和任用，卻又是劉邦之功。當然，也別覺得這些人才虧了。沒有劉邦的整合和正確使用，張良、蕭何、韓信等人，分散到其他大小勢力之中，他們可能也就史上無名了，或做不出如此大的功績。
所謂“千里馬常有，而伯樂卻不常有”，韓信之類的人才很多，但劉邦這樣的伯樂卻稀少。如果你能遇到一個伯樂，或許就能還世界一個奇蹟，很多時候，並非你能力真不行。
縱觀古今歷史，劉邦這種領導型人才一直極爲稀罕，屬於高級才能，古今成大事業者莫不精通此道。即便你的才能一般，但如果你能遇到這樣的領導，或也能混個“公司元老”之類，能夠功成名就。否則，即便才華橫溢，若無人賞識，也難以出頭。所以說，很多寂寂無名之人，不是能力問題，而是缺少一個伯樂，將他擺在合適的崗位上，給他一個發揮的機會!
